内容摘要：上世纪80年代，总书在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

上世纪80年代，总书在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

庞大项目常常被认为是独一无二的，记推但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。操办奥运会的人都是新手，动文这与奥委会的选择有关。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，物保除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，物保几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。大项目经常会被用来标新立异，护焕一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，新颜选择合适的参照系也很重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，总书奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第二个主要原因：记推越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

所谓厕所实验，动文就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，物保很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。直到写书写到第5个年头，护焕他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，护焕和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

摘要：新颜为什么许多大项目，新颜无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，总书愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

记推大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过，动文如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。